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description: "Las empresas fichan a los abogados de los bufetes para su asesoría jurídica interna: perfiles de 6 a 12 años y especialidades más demandadas."
published: 2026-09-25
updated: 2026-10-20
indexable: sí
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# Las empresas fichan a los abogados de los bufetes: los perfiles de 6 a 12 años de experiencia, los más buscados

> Las empresas fichan a los abogados de los bufetes para su asesoría jurídica interna: perfiles de 6 a 12 años y especialidades más demandadas.

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Las compañías ven más rentable fichar abogados de despacho para su asesoría jurídica interna que pagar a un bufete externo. Mercantil, fiscal e inmobiliario, las especialidades más demandadas.

Redacción · 25 de septiembre de 2026

Foto: perzon seo / [Wikimedia Commons](https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Business_man_and_woman_handshake_in_work_office.jpg) ([CC BY 2.0](https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/))

Las asesorías jurídicas de las grandes compañías han salido a cazar talento, y el coto preferido son los despachos de abogados. Los especialistas en selección de perfiles legales detectan un trasvase cada vez más visible de letrados que dejan el bufete para instalarse en el departamento jurídico interno de una empresa, lo que en la jerga del sector se llama trabajar _in house_. El fenómeno no es nuevo, pero ahora tiene un acelerador muy concreto: lo que cuesta contratar fuera. Las empresas han hecho números y han llegado a una conclusión sencilla: sale más rentable fichar al abogado que pagar cada mes la minuta del despacho.

«Existe una tendencia cada vez más visible de abogados procedentes de despachos que se incorporan a asesorías jurídicas, aunque no hablaría de una fuga masiva del sector», resume Sancho Peña, socio fundador de la firma de selección The Legal Headhunter, en declaraciones recogidas por Cinco Días. A su juicio, el movimiento refleja «una mayor permeabilidad entre ambos mundos» y una movilidad profesional «que hace unos años era mucho menos frecuente».

## Por qué a las empresas les sale más barato un abogado en plantilla

El cambio no responde solo a las preferencias de los propios juristas. Hay un cálculo económico detrás. Para una compañía con volumen recurrente de consultas legales, fiscales o de cumplimiento normativo (_compliance_), tener en nómina a un abogado de empresa experimentado —o a un departamento jurídico consolidado— resulta más rentable que externalizar cada asunto a un bufete y pagarlo por horas.

Así lo explica Liova Castillo, _executive manager_ del área _tax & legal_ de LHH, compañía perteneciente al grupo Adecco: las empresas han comprobado que internalizar esas tareas les compensa frente a recurrir a proveedores externos. Eso sí, la iniciativa no siempre parte del profesional ni de la compañía que ficha. Algunos despachos, y también las firmas de las llamadas _big four_ , favorecen la salida de determinados abogados porque «no cubren sus costes de estructura» o no aportan «el valor técnico o comercial esperado», según Castillo. El trasvase, por tanto, tiene algo de puerta que se abre desde los dos lados.

## El momento del salto: entre el quinto y el octavo año

La decisión de cambiar de bando suele llegar tras varios años de rodaje. En concreto, «entre el quinto y el octavo año de trabajo en un despacho», precisa Castillo. Es el punto en el que la carrera en el bufete empieza a exigir jornadas interminables y objetivos de facturación cada vez más duros, y en el que la calidad de vida pesa más que el salario. Tanto, que muchos candidatos están dispuestos a aceptar «una razonable bajada en retribución», añade Alejandro Kress, _managing director_ de la consultora SSQ.

La asesoría jurídica de empresa ha dejado de ser el plan B de los abogados. «Se está empezando a percibir como primera opción», sostiene Javier Moreno, socio fundador de IurisTalent. Pero las compañías, a su vez, no quieren recién llegados: «La mayoría de las empresas optan por fichar abogados con un cierto rodaje adquirido en despacho», señala Moreno. El bufete funciona, en la práctica, como la escuela de formación que la empresa no quiere pagar.

Esta pugna por el talento entre despachos y asesorías internas será precisamente uno de los asuntos de debate del Legal Management Forum, el encuentro de referencia del sector legal que organizan Aranzadi La Ley e Inkietos y que se celebra el próximo martes.

## Los perfiles más buscados: de 6 a 12 años de experiencia

El abogado más codiciado por las empresas no es el recién graduado, pero tampoco el socio veterano de un gran despacho. A los primeros les falta el rodaje que piden las compañías; a los segundos, la diferencia salarial les dificulta cambiar de aires. «El perfil más habitual suele contar con entre 6 y 12 años de ejercicio profesional», señala Peña.

Los más experimentados, cuando dan el paso, persiguen algo distinto al horario: quieren estar cerca del poder de decisión. «Buscan saltar a la empresa para asumir puestos en el comité de dirección, como secretario no consejero, y participar en la toma de decisiones estratégicas», explica Castillo. El abogado deja de ser el proveedor al que se llama cuando hay un problema y pasa a sentarse en la mesa donde se deciden los negocios.

## Mercantil, fiscal e inmobiliario: las especialidades con más demanda

No todas las ramas del Derecho tienen la misma facilidad para cruzar la frontera. El mercantil y el _corporate/M &A_ (fusiones y adquisiciones) concentran buena parte de los movimientos. Kress identifica también oportunidades en el ámbito inmobiliario, mientras que Peña añade _banking & finance_ y fiscal.

Castillo destaca, por su parte, una tendencia clara a buscar especialistas en derecho laboral. Y los sectores regulados —banca, seguros y energía, sobre todo— se han convertido en un terreno especialmente fértil para los juristas capaces de moverse en un marco normativo que cada año se vuelve más exigente.

Detrás de todo ello está el peso creciente de la función jurídica dentro de las organizaciones. «Prácticamente cualquier decisión relevante dentro de una organización tiene implicaciones jurídicas, regulatorias o fiscales», apunta Peña. Ese protagonismo ha permitido que las asesorías internas ofrezcan hoy proyectos «mucho más atractivos y estratégicos que hace una década» para los abogados.

## Pensiones, seguro médico y coche: el paquete con el que compiten

Las compañías no compiten únicamente con horarios más llevaderos y cercanía al negocio. También están mejorando sus ofertas económicas para acercarse a los sueldos de los bufetes, tradicionalmente más altos. Y juegan una baza que los despachos apenas utilizan: la retribución en especie. Las empresas incluyen paquetes que en las firmas de abogados están muy poco desarrollados, como «planes de pensiones, seguro médico o coche», subraya Moreno.

Con todo, no se trata de un mercado desbordado. Algunos cazatalentos detectan más oferta de candidatos que puestos disponibles. «Muchos abogados nos dicen que solo se plantearían un cambio si es a empresa», señala Moreno, que reconoce que hay más vacantes legales en compañías que antes, pero «no tantas» como aspirantes, «a pesar de que son las empresas las que salen a ficharlos». Peña coincide: el interés es elevado, pero el volumen de vacantes sigue siendo «relativamente limitado».

## Una salida natural para el abogado de despacho

En los propios bufetes esta movilidad empieza a asumirse como algo inevitable. Pilar Jaquete, socia directora de Selier Abogados, considera «inevitable» que una parte de los profesionales formados en un despacho termine incorporándose a una empresa. «Un abogado que se ha formado bien en un despacho adquiere conocimiento jurídico, pero también criterio, capacidad de negociación y una visión de distintos negocios, y todo eso tiene mucho valor para una empresa», explica.

La marcha, además, no tiene por qué suponer una ruptura. El abogado que se va puede convertirse con el tiempo en cliente del despacho que lo formó, o incluso regresar a él. «Las carreras profesionales son cada vez menos lineales y tenemos que asumir esa movilidad como parte de la gestión del talento», sostiene Jaquete.

El camino de vuelta también existe, aunque se recorre menos. Hay abogados que prueban la empresa y regresan al despacho a los pocos años. Algunos, cuenta Jaquete, terminan echando de menos «la variedad de asuntos, la especialización o el trato con clientes». La puerta, al parecer, gira en los dos sentidos; solo que, de momento, empuja mucha más gente hacia fuera que hacia dentro.

Redacción. A 25 de septiembre de 2026.

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